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Desarrollo Gerencial

Fases para el Desarrollo Gerencial

1.LA GERENCIA EN NUESTROS DÍAS
Tomar conciencia sobre la problemática y trascendencia de la gerencia en la época actual.

 

2.PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Analizar la estrategia competitiva que ya sea explícita o implícita, posee la organización y revisar sus elementos claves.

 

3.EFECTIVIDAD EN EL LIDERAZGO
Profundizar en el concepto de efectividad para que el gerente, descubra como está influyendo a su equipo de trabajo.

 

4.HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN
Revisión de los conceptos básicos de la negociación efectiva, como elemento fundamental de logros de resultados externos e internos.

 

5.GENERANDO EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Ponderación de factores que propician la integración del grupo de trabajo, señalando elementos que interfieren en el trabajo productivo.

 

6.ADMINISTRACIÓN DE OBJETIVOS
Proporcionar técnicas de administración por objetivos, como un sistema integral de dirección, tendiente a mejorar los resultados de la empresa.

 

7.PRESENTACIÓN EFECTIVA
Técnicas actualizadas para hacer presentaciones capaces de influenciar al grupo humano en la vida profesional.

 

8.TIEMPO PRODUCTIVIDAD
Análisis sobre los principales problemas y aciertos sobre la forma actual de utilizar el recurso tiempo, en sus funciones directivas.

 

9.EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
Implantación de nuevos valores, normas y comportamientos, para enfrentarse a la realidad de hoy.

 

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Desarrollo Supervisores

Fases para el Desarrollo de Supervisión

1.EL SUPERVISOR EN NUESTROS DÍAS
Tomar conciencia sobre la responsabilidad que implica ser supervisor en la época actual.

 

2.TÉCNICAS DE SUPERVISIÓN
Desarrollar al supervisor, en sus responsabilidades, entre las que destacan: manejo de la autoridad, principios administrativos, comunicación y motivación, lo que, permitirá, mejorar su desempeño.

 

3.ADMINISTRACIÓN PRÁCTICA
Señalar la importancia que la ciencia de la administración representa para el supervisor, analizando y aplicando los pasos del proceso administrativo en relación con los objetivos que persigue la empresa.

 

4.FORMACIÓN E INTEGRACIÓN DE EQUIPOS
Concientizar al supervisor de que los cambios en el entorno, demandan un mejor manejo de los grupos de trabajo, para generar un ambiente de alta productividad.

 

5.LIDERAZGO
Profundizar en el concepto liderazgo, para que el supervisor entienda como está utilizando sus recursos humanos, así como el potencial de mejora de su área.

 

6.ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
Analizar la importancia que el tiempo tiene en el trabajo y en los resultados.

 

7.CALIDAD
Revisar con los supervisores, los factores básicos de la filosofía de calidad total.

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